仓库管理的不足与改进，仓库管理的亮点和不足是什么

仓库管理的亮点和不足是什么?

仓库管理的亮点：能够做数据核对，管理人员搬运工，仓库管理员，理货员，司机，处理各类人员。能够操作电脑系统，现在大部分仓库都使用管理系统，WMS或ERP。控制库存损失。提高效率，如空间利用率、装载效率等。仓库管理的不足：成本上升、安全卫生、三防等问题。

不足：仓库管理混乱，现有制度执行不到位。缺乏退回物资处理机制。改进：全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核。提高物资采购计划的准确性。及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用。充分发挥仓库在库存控制中的作用。

区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。仓库管理人员业务水平较低，拣货全靠经验，造成新员工没办法上手，而老员工避重就轻，挑单状况比较严重。

对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司最容易出问题最多的部门，其他部门的工作就可能牵连到仓库些问题可能就会在仓库暴露，这样的情景是无法避免的，可是我会尽量使问题出现，减少一些不必要的麻烦。管理力度不够，给公司其他部门工作带来不利。

公司仓储管理中存在的问题及对策

仓库管理中存在的问题：仓库管理混乱，现有制度执行不到位仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。

商品入库未进行检查。在仓库，保管员对供应商送来的商品很少检查或不检查。商品到达仓库时，基本上都是保管员与交货人直接办理单据交接手续，未办理货物交接检查便直接入库。（2）仓库内没有划分存货区域。仓库里没有划分任何区域，没有设置储存分区标志，库内商品摆放位置随意、不规范、无秩序。

大部分公司只有负责公司内网维护的网络信息部门，而且公司各部门都是电脑办公，内部网络主要用于通讯交流、收发邮件、备份数据、记录文件、文件共享等基础工作，库存管理功能不完善，普遍采用人工录入库存数据。钢铁行业库存问题的改进对策提高库存管理认识，优化库存管理流程加强学习，转变观念。

仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。

如何更好的管理好仓库?

1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

2、做好仓库管理的方法包括规划好仓库、定期盘点、明确工作职责、引进先进的条码技术等。

3、仓管方法首先，制定仓库管理制度。任何企业的管理都离不开制度的约束，尤其在仓库管理方面，需要有一套可遵循的制度，以便有条不紊地进行操作。其次，强化仓库管理的执行力。即使有了制度和仓库管理软件，执行仍然是关键。执行者应根据仓库管理软件上的信息严格遵循制度执行，这样才能有效地管理好仓库。

4、仓管部负责仓库物资的保管，确保物资堆放整齐、美观，按类摆放，并标明进货日期。2）掌握商品的质量、数量、卫生和保质期情况，实施安全措施和卫生措施，保障物资完好。盘点1）仓库需定期或不定期进行存货清查，核对实际库存量与电脑记录的结存量，查明盘盈、盘亏情况及原因。

5、确定产品范围。规定保管环境。明确保管方法、注意事项。贮存：做好仓储管理建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图）制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。