企业数字化转型员工该做什么

HR如何做数字化转型?

HR（人力资源）在数字化转型中扮演重要角色，以下是HR如何进行数字化转型的几个关键步骤：采用人力资源信息系统（HRIS）：选择并实施一种适合组织需求的人力资源信息系统。这样的系统可以集成员工数据、薪资和福利信息、绩效管理、培训与发展等方面的数据，实现信息的集中管理和自动化处理。

企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力资源数字化转型。钉钉的智能人事系统可以为企业提供一站式人事综合解决方案，涉及HR日常工作的9大功能（请假，SSC，转岗，入职，离职，转正，花名册，晋升，员工关怀），***助力HR数字化工作管理模式。

不懂得如何给企业搭建数字化管理体系的，可以找专业的公司协助搭建，比如找知英人力公司，可以全方面根据企业的实际情况来搭建更加完美的平台，帮助企业做好相关的管理，让企业能走得更加长远。人力资源数字化转型的四个阶段在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。

他们需要协助组织进行数字化转型，并为员工提供数字技能培训。他们还需要确保员工能够使用新的数字工具和系统，并协助解决遇到的问题。此外，HR还需要与员工沟通，了解员工对数字化改革的需求和担忧，并尽可能地解决这些问题。

战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。通过数字化来管理、组织和领导变革；通过人力资源自身的数字化运营，引领业务***和员工数字化思维模式的转变。

确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。评估现有的数字化能力：企业需要评估现有的数字化能力，包括人员、技术、流程、设备等方面的数字化能力，以确定数字化转型的起点和方向。

数字化转型对专业人员的要求

1、适应数字环境能力。指技术人员适应企业新技术环境变化，实现快速学习和合作，涉及设备系统、工艺制造以及企业智能工厂系统不同层面，满足研发、生产、制造等不同环节工作需求。由于企业数字化转型的持续深入推进，要求技术人员能够深入数字环境，推动数字技术与业务深度融合、实现快速学习思考。

2、技术人才：数字化转型的核心是技术，因此需要具备相关技能和知识的技术人才支持。例如，需要有熟练掌握云计算、大数据、人工智能等相关技术的技术人员，能够为数字化转型提供技术支持和解决技术难题。

3、关于横向维度，其偏向于具体岗位的术具备，数字化是专业逻辑、科技方案、业务经验、产品特性的四相结合。

人力资源数字化转型?应该怎么做?

1、人力资源数字化转型的模式可以分为以下几种：数据驱动型模式：这种模式注重将人力资源数据进行集中管理和分析，以数据为基础进行决策和规划，提高招聘、培训、绩效评估等环节的效率和质量。通过数据分析，可以发现人才需求、人才流失情况、培训成效等信息，从而进行有针对性的调整和优化。

2、人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，运营效益数字化和决策数字化为节点。打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让数字化思维贯穿于企业与人相关的经营管理的方方面面。战略转型，人才先行。

3、利用智能化技术改造现有场景。在智能招聘、离职分析、自助服务、人才共享、知识推荐、智慧教学、个性激励等方面探索创新，以管理服务手段的数字化推动人才队伍和用人方式的数字化。

4、不懂得如何给企业搭建数字化管理体系的，可以找专业的公司协助搭建，比如找知英人力公司，可以全方面根据企业的实际情况来搭建更加完美的平台，帮助企业做好相关的管理，让企业能走得更加长远。人力资源数字化转型的四个阶段在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。