仓库的规划以及管理，仓库管理需要做哪些工作-九易物流网

仓库管理需要做哪些工作?

仓管主要工作如下：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的传送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

仓库的规划以及管理，仓库管理需要做哪些工作

仓库管理员工作内容1直接对总经理负责负责，按财务要求报库存状况表。上岗后**时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

负责零部件仓库管理工作，并按要求进行收货、发货、登记整理；配合相关人员做好零部件到货的验收工作；负责完成零部件日报表和其它报表的填写汇总工作；负责零部件的发放、退库手续交接工作，并定期盘点。保证自己工作区域达到5S的要求；遵守安全生产制度；完成领导交办的其他工作。

仓库管理员工作内容有：库存管理、出库管理、安全工作、分货、监控库存数量、异常处理等。库存管理仓库管理员主要做库存管理。负责记录仓库的货品信息，进行日盘、周盘、月盘的管理。同时，还负责仓库的货物码放，按日期批次分类存放，并清晰记录物料标识和存卡记录。

仓库管理员的工作物品的入库和出库、仓库管理。物品的入库和出库物品入库包含确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等详细工作内容。

仓库内应设有待检暂存区、良品区、呆料存放区、待判定区、废次品存放区等，确保通道畅通无阻。4库存物料状态标识库存物料的状态（合格品、不合格品、待检品、待处理品）应明确标识。5物料标识卡所有入库物料应使用产品标识，并附上物料标识卡。

帐务管理：所有原材料按照材质类别进行物料编号，然后按编号进行出入库分类帐目管理。

在主管的领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，并在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

托盘化管理法、分类管理法。一般来说物料上下要采用叠放原则：上小下大、上轻下重、中间常用。对于化学品的储放要遵守三远离四严禁原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

这样不仅可以避免仓库管理问题，还能够让商家更了解产品走向，销量。定期盘点，先进先出。对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。

1、对于**种，在项目确定的情况下，根据实际需求而进行的采购和产生的库存，建议以项目为单位进行整理、归类和标识。对于后两种，备货所用库存，建议按设备品名进行整理归类和标识。比如，螺栓、螺母等标准件：常用、量大、体积小、易混。便需要按照零件品名，规格进行安置，并做好清晰易查的标识。

2、如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。

3、制定完善的仓库管理规定和流程：制定详细的仓库管理规定，明确仓库管理的目的、责任、范围和标准操作流程，确保每个员工都知道自己的职责和操作流程，使仓库管理规范化、标准化。

4、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。

5、技术支持和系统管理：采用先进的仓库管理系统（WMS）和物流技术，帮助实现储位的规划和管理。利用WMS系统进行库存跟踪、库位管理和优化储位利用率，提高仓库的管理效率和准确性。数据分析和持续改进：通过数据分析和性能指标监控，不断评估仓库布局和储位规划的效果，并进行持续改进。

1、仓库保管员必须根据生产计划及仓库库存情况向相关人员提供合理的采购数量，并严格控制各类物资的库存量。

2、在主管领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

3、仓库管理的一是对库内所有物品进行详细登记，确保每项物资的记录准确无误。了解仓库内每件物品的具体位置，以便快速准确地完成物品的存放与提取。每天详细记录物品的借出和归还信息，确保库存数据的实时更新和准确性。