物流管理案例及分析

物流管理案例及分析

1、案例二：富日物流富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。

2、物流案例分析报告范文篇1：公司简介苏宁易购，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

3、针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以量身定做、一体化运作、个性化服务模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。

4、海尔物流的案例分析篇1海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

5、现在物流算得上是一个炙手可热的行业面我为大家准备了一些物流管理案例及分析，欢迎大家阅读。越来越慢的快递。

6、IBM中小企业市场管理总监hichal.Ruiz说，所谓供应链是指在相互关联的业务流程以及业务伙伴间所发生的，从产品设计到最终客户交付全过程中的物流和信息合在供应链中，原材料和零部件的供应商、产品制造企业、运输和分销公司、零售企业以及后服务企业都成为向最终消费者提供产品和服务的供应链实体。

物流师案例分析:安得物流技高一筹

而真正具备现代物流技术并运用于实际运作的第三方物流企业似乎仍屈指可数。安得物流，便是其中之一。技术一：成熟的物流信息系统在同行眼里，安得物流在信息化方面捷足先登，**的信息处理手段，始终保持在行业前列。

国外物流企业向集约化、协同化方向发展，主要表现在两个方面是大力建设物流园区；二是物流企业兼并与合作。物流园区是多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所，是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点。

正意义上发挥配送中心降低物流成本，提高顾客满意度的目标。只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降的目的，同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度两得。

日本自1956年从美国全面引进现代物流管理理念后大力进行物流现代化建设，将物流运输业改革作为国民经济中最为重要的核心课题加以研究。

雅芳采用这种方式通过长途陆运或空运将货物从广州工厂运到各地分公司的仓库，然后通知经销商到各分公司提货，要配合这种物流模式，雅芳在中国的75家分公司就要建75个大大小小的仓库，分散的库存导致信息的不畅通，雅芳销售额流失巨大。

组织规划能力：物流师型人格通常具有良好的组织和规划能力，能够有效地安排物流流程、调度货物、优化仓储布局等。沟通协调技巧：他们善于与不同环节的人合作，能够有效沟通协调，协同推动物流过程的顺利进行。问题解决能力：面对物流过程中的挑战和问题，物流师型人格能够冷静分析、迅速解决，具备优秀的应变能力。

第三方物流案例分析

解决方案：富日物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期望从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。

宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内的第三方物流企业。

海尔物流的案例分析篇1海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

与一般运输物流企业不同的是：它由多个收货发货和信息的节点和它们之间的连线所构成的国际物流系统网络。

而真正具备现代物流技术并运用于实际运作的第三方物流企业似乎仍屈指可数。安得物流，便是其中之一。技术一：成熟的物流信息系统在同行眼里，安得物流在信息化方面捷足先登，**的信息处理手段，始终保持在行业前列。